• 名師風(fēng)采
    裴鵬飛,男,中共黨員,1994.9~1998.7,安徽農(nóng)業(yè)技術(shù)師范學(xué)院本科畢業(yè)。1998.7~2001.8 在宣城市宣州區(qū)雙橋職高擔(dān)任計算機(jī)教師。2001.9至今調(diào)至宣城市職高(更名為宣城市信息工程學(xué)校)……
    工作坊概況
    2016年安徽省教育廳、財政廳、人社廳等單位根據(jù)安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程批準(zhǔn)創(chuàng)建的,目前工作坊計12人,均具有本科以上學(xué)歷,碩士研究生1人,副高6人,中級職稱2人, 35歲以下青年教師3人, 外聘教師2人。
    工作坊簡介
    發(fā)布時間:2018-04-17 01:04:20  信息來源:出處:   閱讀次數(shù):

    工作坊簡介

    1.精英薈萃,陣容強(qiáng)大

    工作坊共有15名成員,其中高級職稱6人,省級專業(yè)帶頭人1人,省級教壇之星2人,市級學(xué)科帶頭人1人,其年齡、職稱、學(xué)歷結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。所有成員均由宣城市信息工程學(xué)校學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的骨干教師和企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)人才組成,具有較深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和較強(qiáng)的教科研能力,分為領(lǐng)銜教師,指導(dǎo)教師和工作教師。團(tuán)隊(duì)成員都熱愛職業(yè)教育事業(yè),師德高尚,樂于奉獻(xiàn),勤于學(xué)習(xí),銳意改革,具有良好的合作精神、自我發(fā)展愿望和改革創(chuàng)新意識。

    工作坊以領(lǐng)銜名師為引領(lǐng),以專業(yè)為紐帶,以先進(jìn)的教育思想為指導(dǎo),旨在搭建促進(jìn)名師自我以及提升中青年骨干教師專業(yè)成長的發(fā)展平臺,充分運(yùn)用各種激勵機(jī)制,讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位,使人才的自我價值得到充分實(shí)現(xiàn),人才的創(chuàng)造力得到盡情發(fā)揮,努力打造一支在信息技術(shù)職業(yè)教育領(lǐng)域中有成就、有影響的高層次教師團(tuán)隊(duì)。

    2.規(guī)范管理,精益求精

    工作坊以立德樹人為根本宗旨,以促進(jìn)師生發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量提升為核心目標(biāo),不斷創(chuàng)新教師隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制,全面提升職教師資隊(duì)伍素質(zhì)。名師工作坊活動采用主題制,每一至兩個月圍繞一個主題進(jìn)行活動,有專家講座、教學(xué)研討、考察調(diào)研、讀書提升、課題研究、聽課評課等多種交流研討形式。

    為方便工作坊成員的工作,職教專業(yè)課名師工作坊建有專門的工作坊網(wǎng)站、微信群和QQ群,真正將活動由線下搬到線上,讓成員在網(wǎng)站平臺上交流、學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效率,并系統(tǒng)地建立教育教學(xué)資源庫,使工作坊網(wǎng)站成為工作動態(tài)發(fā)布、成果推廣和資源整合的中心,通過互動交流,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)資源的共享。

    3.輻射示范,以點(diǎn)帶面

    工作坊自2016年成立以來,在領(lǐng)銜教師帶領(lǐng)和工作坊各成員的努力下,認(rèn)真履行工作坊職責(zé),結(jié)合省、市職業(yè)教育重點(diǎn)、熱點(diǎn)工作扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,充分發(fā)揮名師“示范、指導(dǎo)、輻射、引領(lǐng)”的作用,發(fā)揮了較好的工作效能。

    工作坊成員以集體智慧為依托,針對教育教學(xué)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究,每個工作周期內(nèi)都完成一個市級以上重點(diǎn)研究課題并取得相應(yīng)成果,撰寫出一定數(shù)量的高質(zhì)量論文或?qū)V?,促進(jìn)學(xué)科教學(xué)的理論建設(shè)。并能聚焦課堂教學(xué),樹立創(chuàng)新意識,探索具有特色的教育改革路徑,引領(lǐng)教育科研工作。同時工作坊還定期組織全體成員去農(nóng)村送教,結(jié)對幫教,精準(zhǔn)扶持。

     4、考核嚴(yán)格,保障到位

    領(lǐng)銜人嚴(yán)格制定考核要求,使得工作坊能做到“年初有計劃、平時有考核、年終有總結(jié)”。工作坊成員每三年為一個大周期制定成長目標(biāo),每年制定提升計劃,年終進(jìn)行書面述職、總結(jié)、考核,并采用師徒結(jié)對制度,在工作坊內(nèi)營造一種求賢若渴、知人善任、兼容并包的寬松氛圍,形成了能進(jìn)能出的流動機(jī)制、成長和納新的活水機(jī)制。

    上級主管部門每年對名師工作坊的經(jīng)費(fèi)足額撥發(fā)、??顚S谩=?jīng)費(fèi)主要用于人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、科研項(xiàng)目、領(lǐng)銜人和邀請優(yōu)秀專家的講座津貼,給工作坊成員購買書籍、學(xué)習(xí)用品、教學(xué)輔導(dǎo)資料等。學(xué)校也能在工作坊陣地建設(shè)中提供場地,配備辦公設(shè)備,安排專職人員協(xié)助領(lǐng)銜人做好工作坊的日常事務(wù)處理。


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